1、咨询目标一般在咨询开始后的4-5次确定下来,并随着后期访谈的深入和来访的新信息进行更新,目标并非是一成不变的。 2、在确定咨询目标时咨询师常用的技术是:共情+提问。一般收集目标时和来访的关系建立不是很稳定,那么就需要咨询师更多的使用共情技巧,同时又不能被来访带跑偏了,所以共情后可以直接甩出自己的目标问句,这招非常好使。 3、来访的咨询目标可能不是很清楚,也可能不止一个。这就需要咨询师不断的和来访者澄清确认咨询目标,并不断的鼓励和追问:您除了想解决这个问题之外,你还有其他想解决的吗? 4、待来访所有的目标都出来后,请来访对目标进行排**咨询师才能保证自己最先处理的问题是来访最想解决的问题。而不是说等咨询时间到了之后,来访突然来一句:“我想解决的问题我还没说呢”,尴尬的不是来访,而是咨询师。 5、对每个目标进行澄清,使目标拆解为可操作的问题,这样才能落地解决,而不是单单停留在目标层面。
6、咨询目标是心理学范畴的、健康的、可量化的、符合实际的、可评估的。
7、当被来访迫切地问及:咨询师我该怎么办?我就是想让你告诉我是走还是留?
咨询师的解决方法:
一方面如实的告诉来访一次50分钟的咨询不太可能解决其问题,咨询师也不会给建议,咨询师需要了解事情的前因后果后才可能和其一起找到答案。
另一方面将来访的目标问题拆解为可操作的实际可解决的问题,只需要找到这些问题的方法即可,而不是直接拒绝来访。
8、“咨询师,我这个问题几次能够解决啊?”当咨询师被问及这种问题的时候,咨询师应如实的回答:心理咨询能做的和不能做的,心理咨询不给承诺,凭借自己的经验某类问题大概多少次有什么效果,咨询师不给确定的答复,因为这些都因人而异。
9、另外对于来访的危险评估在一开始也应该得到咨询师的重视。
在咨访关系确立的前期会有很多不稳定的因素,所以当来访诉说完令他困扰的事情的时候,咨询师的共情还是要快速跟上,不至于非常唐突的提问问题。
大概在咨询目标设置上总结这些有用的的吧,希望对大家有帮助
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